德州联通通过资产清查向精细化管理要效益

为全面摸清信息化资产家底，盘活闲置资产，充分挖掘资产潜能，降低运营成本，德州联通对信息化资产进行了转型清查。通过清查工作的不断深入开展，促进了公司的精细化管理水平的不断提升。

自6月份开始，德州联通就对信息化资产进行了全面清查，以期彻底解决以往管理中存在的管理责任不清、帐实不符、资产信息不准确、部门间信息共享不足等问题，并建立实物管理系统作为日后动态管理实物设备的基础。本次清查的资产数量多、分布广，所需收集修改规范的信息量大。信息化服务中心作为专业资产管理部门，认真学习培训材料，编写详细的填写说明，有效落实各阶段的清查实施工作。在各部门的共同努力下，加班加点，在规定的时间内保质保量完成了各阶段资产清查工作。为确保资产清查质量，信息化服务中心资产管理人员对市公司各部门的信息化资产进行现场验证。根据系统数据和近几年的资产调拨和发放记录，整理核对资产资料，匹配没有资产标签的资产，提交财务打印标签并逐个进行粘贴。从7月份至10月中旬，跑遍了市公司所有部门，根据实地清查资料调整资产信息300多条，完成2000多台信息化资产的现场确认、资料整理和资产标签粘贴工作。

通过这次专项清查工作，进一步完善了信息化资产信息，真实反映了资产分布和利用状况，为今后的资产精细化管理、合理优化配置、高效设备利用提供了详实的数据基础